Организационные расстановки

Андрей Билобрам (ведущий направления «Организационные расстановки»):

Более 12 лет работы с организациями в качестве бизнес-тренера и консультанта, позволили мне на своем опыте убедиться в том, что только системная работа с организацией может привести к желаемым изменениям. Работая с отдельными подразделениями и руководителями, без учета всех особенностей и «подводных течений» организации как целостной системы, эффективность таких популярных мероприятий, как бизнес-тренинги, командообразующие мероприятия и т.п., резко снижается. Метод организационных расстановок позволяет еще на этапе планирования изменений в организации проверить их эффективность.

Суть метода «Организационная расстановка» — системный подход. Структура любой системы состоит из элементов и связей между ними. И если элементы системы предприятия можно наблюдать «невооруженным глазом» — они указаны в штатном расписании и описании структуры организации, то те связи, которые существуют между этими элементами не всегда видны. Особенно их качественные характеристики: кто и как на самом деле поддерживает начинания нового руководителя; кто имеет отношение к исчезнувшей куда-то прибыли; как новый проект повлияет на объем продаж конкретного продукта и на «текучесть персонала» в компании…

Моделируя систему организации и расставляя элементы системы, мы можем получить ответы на эти не простые вопросы в течение нескольких минут или часов…

В консультировании организаций, мы готовы предложить вам метод «Организационные расстановки» (в групповом и индивидуальном формате), который позволяет:

• получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель.
  продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность, достижимость и т. д.);
• смоделировать сценарии разных управленческих и маркетинговых решений (в таких сферах, как подбор кадров, продвижение товаров и услуг, ценообразование и т.п.), так как системная расстановка позволяет увидеть последствия конкретного решения для организации в случае реализации того или иного варианта;
• помочь в решении проблемы смешения делового и семейного контекста в работе организации (зачастую, это очень актуально в ситуациях повышенной эмоциональности в системе отношений «руководитель – подчиненный», а также в ситуациях выстраивания чрезмерно формальных или чрезмерно неформальных (панибратских) отношений в коллективе);
• обнаружить «черные дыры» в структуре организации, в которые уходит энергия: неясности в организационной структуре, , в границах ролей сотрудников (темы границ ответственности, «теневого лидерства» и т.п.), в координации и коммуникации.
• получить информацию о скрытых конфликтах и коалициях в трудовом коллективе;
  получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе (в целом или в конкретных подразделениях);
  разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе организации;
• решить проблемы слиянии компаний и реорганизации.