В консультировании организаций, мы готовы предложить вам метод «Организационные расстановки» (в групповом и индивидуальном формате), который позволяет:

  • получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель.
  • продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность, достижимость и т. д.);
  • смоделировать сценарии разных управленческих и маркетинговых решений (в таких сферах, как подбор кадров, продвижение товаров и услуг, ценообразование и т.п.), так как системная расстановка позволяет увидеть последствия конкретного решения для организации в случае реализации того или иного варианта;
  • помочь в решении проблемы смешения делового и семейного контекста в работе организации (зачастую, это очень актуально в ситуациях повышенной эмоциональности в системе отношений «руководитель – подчиненный», а также в ситуациях выстраивания чрезмерно формальных или чрезмерно неформальных (панибратских) отношений в коллективе);
  • обнаружить «черные дыры» в структуре организации, в которые уходит энергия: неясности в организационной структуре, , в границах ролей сотрудников (темы границ ответственности, «теневого лидерства» и т.п.), в координации и коммуникации.
  • получить информацию о скрытых конфликтах и коалициях в трудовом коллективе;
  • получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе (в целом или в конкретных подразделениях);
  • разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе организации;
  • решить проблемы слиянии компаний и реорганизации.